Par Emmanuel Leroueil, Managing Director de Performances Group Afrique Centrale
Les hommes voient le monde à travers les lunettes qu’ils se choisissent. Notre intelligence de l’environnement complexe dans lequel nous évoluons dépend des cadres d’analyse que nous adoptons et qui nous permettent de trier, organiser et donner du sens aux flux d’informations que nous recevons. A ce titre, questionner ces cadres d’analyse est primordial. Dans un contexte où la quasi-totalité des Etats africains s’engage dans des démarches volontaristes de planification de leur émergence, il nous manquait encore un cadre d’analyse qui nous permette d’y voir clair sur la qualité de ces stratégies et sur leurs impacts réels. C’est à ce défi que le cabinet Performances Group, qui accompagne plusieurs Etats africains engagées dans une dynamique d’émergence, souhaite répondre par la présente publication.
Nous entendons par émergence un processus accéléré d’accumulation de capital physique et financier, de renforcement du capital humain et institutionnel, d’amélioration des termes de l’échange et des conditions de vie des populations de pays à revenus intermédiaires et inférieurs. L’émergence est un élan. L’élan d’une Nation, d’une société, d’une économie, vers un avenir meilleur qu’elle s’est fixée elle-même et qu’elle compte se forger par ses propres moyens. Vouloir caractériser l’émergence revient à analyser des dynamiques socio-politiques et économiques congruentes qui s’alimentent les unes les autres, en un jeu de rétroactions positives qui rendent possible l’accélération du processus décrit dans le paragraphe précédent.
Ces dynamiques, nous les avons schématisées par une pyramide de l’émergence, qui se présente comme suit :
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